નેતૃત્વ વર્ગ તાલીમના મુખ્ય મુદ્દાઓ:

1. ધ્યેયનો હેતુ નિર્દેશ કરવાનો છે

ધ્યેયની ભાવનાથી શરૂ કરીને, એટલે કે, "ધ્યેય મૂલ્ય 6 ની હિંમતનો સારો ઉપયોગ કરીને" હૃદયમાં એક તળિયા રાખવી ", વિચારવાની હિંમત કરો, કહેવાની હિંમત કરો, ખોટું થવાની હિંમત કરો, પ્રતિબિંબિત કરવાની હિંમત કરો અને બદલાવની હિંમત કરો, જે દરેકમાં મજબૂત પ્રતિબિંબ અને પડઘો ઉત્તેજીત કરે છે. “હિંમત કરવાની હિંમત” એ સૌથી નિર્ણાયક અને નેતાના મહત્વપૂર્ણ ગુણોમાંનો એક છે. તેણે ફક્ત પોતાના દોષો, તેના ગૌણના દોષો, પણ તેની ટીમના દોષો માટે જવાબદારી લેવી જોઈએ.

2. ફક્ત સફળતાના કાયદાને જાણીને, તમે તમારા મગજમાં સુધારો કરી શકો છો

લોકોનું સંચાલન કરવાથી વસ્તુઓના વિકાસના કાયદાની સ્પષ્ટતા કરવામાં અને કર્મચારીઓના ઉત્સાહને સંપૂર્ણ રીતે એકત્રીત કરવામાં આવે છે. વસ્તુઓના વિકાસના કાયદામાં નિપુણતાનો અર્થ એ છે કે સમસ્યાઓ હલ કરવાની મૂળભૂત રીતને નિપુણ બનાવવી. ફક્ત અભ્યાસના સતત સુધારણા, સતત સારાંશ અને પ્રતિબિંબમાં, આપણે વસ્તુઓના વિકાસનો કાયદો શોધી શકીએ છીએ. ડાઇ મિંગની પીડીસીએ પદ્ધતિ લાગુ કરો, સ્થિર ગુણવત્તા નિયંત્રણ સિસ્ટમ બનાવો, સતત સારાંશ આપો અને વ્યવહાર પર પ્રતિબિંબિત કરો અને લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરો.

3. સુસંગત ટીમ બનાવવા માટે પાંચ-સ્તરના મેનેજરોનું in ંડાણપૂર્વક વિશ્લેષણ

સારા મૂળ હેતુનું પાલન કરો, ટીકા અને પ્રશંસાનો સારો ઉપયોગ કરો અને સ્માર્ટ કોચિંગ નેતા બનો. સ્વયંસ્ફુરિત કમ્બશન રાજ્યને "તૈયાર, હિંમતવાન, કુશળ, સંકલન કરવા માટે સક્ષમ" માટે "અનિચ્છનીય, હિંમત ન કરવી, જાણતા નહીં, અસમર્થ" થી કેવી રીતે કેળવવું તે માટે મહાન પ્રયત્નોની જરૂર છે અને ત્યાં માર્ગો અને માર્ગો શોધવા માટેના માર્ગો અને માર્ગો છે. ગ્રાહકો માટે મૂલ્ય બનાવવાની માર્ગદર્શક વિચારધારા સાથે એક સંગઠનાત્મક ટીમ બનાવો, દરેકની શક્તિને એક કરો, દરેકના હિતની સેવા કરો, સામાન્ય જમીનની શોધ કરો અને તફાવતોનો આદર કરો, સંદેશાવ્યવહારની સરળ ચેનલ જાળવી રાખો, જેથી ટીમના સભ્યોને ટીમની જરૂર હોય, ટીમ પર વિશ્વાસ કરો, ટીમને સમજો, ટીમને ટેકો આપો અને રેગર્જીશન-ફીડિંગ ટીમ.