નેતૃત્વ વર્ગ તાલીમના મુખ્ય મુદ્દાઓ:

૧. ધ્યેયનો હેતુ નિર્દેશ કરવાનો છે

ધ્યેયની ભાવનાથી શરૂ કરીને, એટલે કે, "હૃદયમાં મુખ્ય વાત રાખવી", "ધ્યેય મૂલ્ય 6 હિંમતનો સારો ઉપયોગ કરીને", વિચારવાની હિંમત, કહેવાની હિંમત, કરવાની હિંમત, ખોટું બનવાની હિંમત, પ્રતિબિંબિત કરવાની હિંમત અને પરિવર્તનની હિંમત, જે દરેકમાં મજબૂત પ્રતિબિંબ અને પડઘો જગાડે છે. "ખોટા બનવાની હિંમત" એ નેતાના સૌથી મહત્વપૂર્ણ અને મહત્વપૂર્ણ ગુણોમાંનો એક છે. તેણે ફક્ત પોતાની ભૂલો, તેના ગૌણ અધિકારીઓની ભૂલો જ નહીં, પણ તેની ટીમની ભૂલો માટે પણ જવાબદારી લેવી જોઈએ.

૨. સફળતાના નિયમને જાણીને જ તમે તમારા મનમાં સુધારો કરી શકો છો.

લોકોનું સંચાલન એ વસ્તુઓના વિકાસના નિયમોને સ્પષ્ટ કરવામાં અને કર્મચારીઓના ઉત્સાહને સંપૂર્ણ રીતે ગતિશીલ બનાવવામાં રહેલું છે. વસ્તુઓના વિકાસના કાયદામાં નિપુણતા મેળવવાનો અર્થ એ છે કે સમસ્યાઓ હલ કરવાની મૂળભૂત રીતમાં નિપુણતા મેળવવી. ફક્ત વ્યવહારમાં સતત સુધારો, સતત સારાંશ અને પ્રતિબિંબ દ્વારા જ આપણે વસ્તુઓના વિકાસનો નિયમ શોધી શકીએ છીએ. દાઈ મિંગની PDCA પદ્ધતિ લાગુ કરો, સ્થિર ગુણવત્તા નિયંત્રણ પ્રણાલી બનાવો, વ્યવહાર પર સતત સારાંશ અને પ્રતિબિંબ આપો અને લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરો.

૩. એક સુમેળભરી ટીમ બનાવવા માટે પાંચ-સ્તરના સંચાલકોનું ઊંડાણપૂર્વક વિશ્લેષણ

સારા મૂળ ઇરાદાને વળગી રહો, ટીકા અને પ્રશંસાનો સારો ઉપયોગ કરો, અને એક સ્માર્ટ કોચિંગ લીડર બનો. કર્મચારીઓને "અનિચ્છા, હિંમત ન કરનાર, જાણતા ન હોય તેવા, અસમર્થ" થી "ઇચ્છા, હિંમતવાન, કુશળ, સંકલન કરવામાં સક્ષમ" સ્વયંભૂ દહન અવસ્થામાં કેવી રીતે કેળવવા તે માટે ખૂબ પ્રયત્નોની જરૂર છે અને તેના માટે રસ્તાઓ અને રસ્તાઓ શોધવા પડશે. ગ્રાહકો માટે મૂલ્ય બનાવવા, દરેકની શક્તિને એક કરવા, દરેકના હિતોની સેવા કરવા, સામાન્ય જમીન શોધવા અને તફાવતોનો આદર કરવા, સંદેશાવ્યવહારનો સરળ માર્ગ જાળવી રાખવાની માર્ગદર્શક વિચારધારા સાથે એક સંગઠનાત્મક ટીમ બનાવો, જેથી ટીમના સભ્યોને ટીમની જરૂર હોય, ટીમ પર વિશ્વાસ હોય, ટીમને સમજાય, ટીમ અને રિગર્ગિટેશન-ફીડિંગ ટીમને ટેકો આપે.