દુર્બળ શ્રી લિયુએ કંપનીના મધ્યમ-સ્તરને અને ઉપરના કારોને "નીતિ અને દુર્બળ કામગીરી" પર અદભૂત તાલીમ આપી. તેનો મુખ્ય વિચાર એ છે કે એન્ટરપ્રાઇઝ અથવા ટીમમાં સ્પષ્ટ અને સાચી નીતિ લક્ષ્ય હોવું આવશ્યક છે, અને કોઈપણ નિર્ણય લેવાની અને વિશિષ્ટ વસ્તુઓ સ્થાપિત નીતિની આસપાસ હાથ ધરવામાં આવશ્યક છે. જ્યારે દિશા અને લક્ષ્યો સ્પષ્ટ થાય છે, ત્યારે ટીમના સભ્યો મુશ્કેલીઓના ડર વિના ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે અને બધાને બહાર કા; ી શકે છે; નીતિ વ્યવસ્થાપન height ંચાઇ નક્કી કરે છે, અને લક્ષ્ય સંચાલન સ્તરને પ્રતિબિંબિત કરે છે.

નીતિની વ્યાખ્યા "એન્ટરપ્રાઇઝ ફોરવર્ડને માર્ગદર્શન આપવાની દિશા અને લક્ષ્ય" છે. નીતિમાં બે અર્થો શામેલ છે: એક દિશા છે, અને બીજો ધ્યેય છે.

દિશા એ પાયો છે અને આપેલ દિશામાં માર્ગદર્શન આપી શકે છે.

ધ્યેય એ અંતિમ પરિણામ છે જે આપણે પ્રાપ્ત કરવા માંગીએ છીએ. ધ્યેયની સ્થિતિ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. જો તે પ્રાપ્ત કરવું ખૂબ જ સરળ છે, તો તેને ધ્યેય નહીં પણ નોડ કહેવામાં આવે છે; પરંતુ જો તે પ્રાપ્ત કરી શકાતું નથી અને પ્રાપ્ત કરવું મુશ્કેલ છે, તો તેને લક્ષ્ય કહેવામાં આવે છે પરંતુ એક સ્વપ્ન છે. વાજબી લક્ષ્યો માટે ટીમના સંયુક્ત પ્રયત્નોની જરૂર પડે છે અને સખત મહેનત દ્વારા પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. આપણે લક્ષ્ય વધારવાની હિંમત કરવી જોઈએ, ફક્ત લક્ષ્યને વધારવાથી આપણે સંભવિત સમસ્યાઓ શોધી શકીએ છીએ અને સમયસર છટકબારીને સમારકામ કરી શકીએ છીએ; પર્વતારોહણની જેમ, તમારે 200-મીટર hill ંચી ટેકરી પર ચ climb વાની યોજના બનાવવાની જરૂર નથી, ફક્ત તેને ચ climb ો; જો તમે માઉન્ટ એવરેસ્ટ પર ચ climb વા માંગતા હો, તો જો ત્યાં પૂરતી શારીરિક શક્તિ અને સાવચેતીપૂર્વક આયોજન ન હોય તો તે થઈ શકતું નથી.

દિશા અને ધ્યેય નિર્ધારિત સાથે, બાકીના એ સુનિશ્ચિત કરવું કે તમે હંમેશાં યોગ્ય દિશામાં આગળ વધી રહ્યા છો, સમયસર રીતે વિચલનોને કેવી રીતે સુધારવી, એટલે કે, નીતિ અને લક્ષ્યોની અનુભૂતિની ખાતરી કરવા માટે કઈ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરવો, અને સિસ્ટમ ડિઝાઇન વાજબી અને વ્યવહારિક છે તેની ખાતરી કરવા માટે. તેનો અહેસાસ થવાની સંભાવના મોટા પ્રમાણમાં વધશે.

નીતિના ઉદ્દેશોનું management પરેશન મેનેજમેન્ટ ખરેખર એન્ટરપ્રાઇઝના લક્ષ્યોની સરળ અનુભૂતિની ખાતરી કરવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝને મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ ડિઝાઇન કરવા દે છે.

કંઈપણ સારી રીતે કરવા માટે, પ્રતિભા એ પાયો છે; સારી કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ પ્રતિભાઓને આકર્ષિત અને જાળવી શકે છે; તે એન્ટરપ્રાઇઝમાંથી પ્રતિભા શોધી અને કેળવી શકે છે. ઘણા લોકો સામાન્ય છે તે કારણનો મોટો ભાગ એ છે કે તેઓએ તેમને યોગ્ય સ્થિતિમાં મૂક્યા નથી અને તેમના ફાયદાઓ અમલમાં આવ્યા નથી.

એન્ટરપ્રાઇઝના નીતિ લક્ષ્યો સ્તરને વિઘટિત કરવા જોઈએ, મોટા લક્ષ્યોને સ્તર અનુસાર નાના લક્ષ્યોમાં તોડી નાખવા, સૌથી મૂળભૂત સ્તર સુધી વિસ્તરિત; દરેકને કંપનીના લક્ષ્યો સહિતના દરેક સ્તરના લક્ષ્યોને જણાવો, એકબીજા સાથે સમજો અને સંમત થાઓ, દરેકને સમજવા દો કે આપણે હિતોનો સમુદાય છીએ, અને આપણે બધા સમૃદ્ધ થઈએ છીએ અને બધા ગુમાવીએ છીએ.

Management પરેશન મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ નીચેના ચાર પાસાઓથી કોઈપણ સમયે તપાસવી જોઈએ: તે લાગુ કરવામાં આવે છે કે કેમ, સંસાધન ક્ષમતા પૂરતી છે કે કેમ, વ્યૂહરચના ધ્યેયની અનુભૂતિને સમર્થન આપી શકે છે, અને વ્યૂહરચના અસરકારક રીતે લાગુ કરવામાં આવી છે કે કેમ. સમસ્યાઓ શોધો, કોઈપણ સમયે તેમને સમાયોજિત કરો અને સિસ્ટમની શુદ્ધતા અને અસરકારક કામગીરીની ખાતરી કરવા માટે કોઈપણ સમયે વિચલનોને સુધારવા

PR પરેટિંગ સિસ્ટમ પણ પીડીસીએ ચક્ર અનુસાર સંચાલિત થવી જોઈએ: લક્ષ્યો વધારવા, સમસ્યાઓ શોધો, પેચ નબળાઈઓ શોધવી અને સિસ્ટમને મજબૂત બનાવવી. ઉપરોક્ત પ્રક્રિયા બધા સમય ચક્રવાતી રીતે હાથ ધરવી જોઈએ, પરંતુ તે એક સરળ ચક્ર નથી, પરંતુ ચક્રમાં વધી રહી છે.

નીતિ લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે, દૈનિક પ્રદર્શન સંચાલન જરૂરી છે; માત્ર નીતિ લક્ષ્યોની કલ્પના કરવી આવશ્યક નથી, પરંતુ નીતિ લક્ષ્યોની અનુભૂતિની આસપાસ અપનાવવામાં આવેલી વ્યવસ્થિત પદ્ધતિઓ પણ. એક એ છે કે દરેકને કોઈપણ સમયે માર્ગદર્શિકા અને લક્ષ્યો પર ધ્યાન આપવાનું યાદ અપાવવું, અને બીજું દરેકને કોઈપણ સમયે વિચલનોને સુધારવા અને કોઈપણ સમયે ફાઇન-ટ્યુનિંગ બનાવવાનું સરળ બનાવવાનું છે, જેથી તેઓ બેકાબૂ ભૂલો માટે ભારે કિંમત ચૂકવશે નહીં.

બધા રસ્તાઓ રોમ તરફ દોરી જાય છે, પરંતુ ત્યાં એક રસ્તો હોવો આવશ્યક છે જે નજીકનો છે અને તેનો સૌથી ઓછો સમય છે. Management પરેશન મેનેજમેન્ટ એ રોમમાં આ શોર્ટકટ શોધવાનો પ્રયાસ કરવાનો છે.